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        管理的學(xué)問(wèn) (二)
        發(fā)布時(shí)間:2019-05-21 來(lái)源:廣東中之鑒認(rèn)證有限公司
        關(guān)于人力資源部工作改進(jìn)的建議
        熊友英
         
        人力資源部,意指主管機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員管理方面工作的部門(mén)。就本機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)看,具體指主管機(jī)構(gòu)內(nèi)所有從業(yè)的審核人員和認(rèn)證管理人員的日常管理工作,主要包括審核人員和認(rèn)證管理人員的聘用、培訓(xùn)、使用、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定、人員檔案管理、注冊(cè)資質(zhì)/資格的保持及其它方面的工作。現(xiàn)就所述各項(xiàng)主要工作內(nèi)容分別作如下改進(jìn)建議,以供參考。

        一、審核人員和認(rèn)證管理人員的聘用管理
        限于本機(jī)構(gòu)的人員需求特點(diǎn),之前對(duì)人員的聘用主要采取在行業(yè)雜志《中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證》(現(xiàn)稱(chēng)《中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可》)上發(fā)布招聘信息的方式,這樣既有優(yōu)點(diǎn)也有局限性,優(yōu)點(diǎn)為依照此種途徑所聘人員通常可拿來(lái)即用,無(wú)需付出過(guò)多培訓(xùn)及培養(yǎng)成本;缺點(diǎn)為對(duì)于認(rèn)證管理人員的招聘力度不夠,加之發(fā)布的招聘信息給受眾的感覺(jué)只是一般知會(huì)性質(zhì)的信息,無(wú)實(shí)質(zhì)招聘意向。因此,實(shí)際通過(guò)此種途徑招聘的審核人員及認(rèn)證管理人員招聘的量都相對(duì)較少,大部分依賴于熟人介紹或內(nèi)部推薦。
        針對(duì)這種情況,建議人員的招聘工作要堅(jiān)持雙管乃至多管齊下的形式。鑒于近期已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的諸如專(zhuān)場(chǎng)招聘的效果,考慮到各類(lèi)人員梯隊(duì)的建立,對(duì)于以往已在《中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可》雜志上發(fā)布的招聘信息,只需替換新的廣告內(nèi)容,可繼續(xù)發(fā)布;其它形式的招聘可聯(lián)合行政部、市場(chǎng)部以及公司全員,組織有目的的對(duì)內(nèi)對(duì)外競(jìng)聘/招聘活動(dòng),力爭(zhēng)使本機(jī)構(gòu)真實(shí)的招聘需求通過(guò)各種招聘渠道最大范圍的向目的人群散發(fā)。

        二、人員培訓(xùn)管理
        人員培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、組長(zhǎng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等幾大塊。目前此項(xiàng)工作除崗前培訓(xùn)已較好地適時(shí)開(kāi)展、組長(zhǎng)培訓(xùn)集中組織外,其它幾項(xiàng)也似乎是流于形式。建議今后要切實(shí)針對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)需求以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理能力提升的需要,采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,真正達(dá)到培訓(xùn)目的。
        三、人員的使用管理
        這項(xiàng)工作目前部分存在著審核派組無(wú)專(zhuān)業(yè)能力問(wèn)題,主要存在著“先斬后奏”的問(wèn)題,建議加強(qiáng)人員使用管理,增強(qiáng)審核人員的組織觀念,同時(shí)切實(shí)提升管理人員的管理能力,使之有序進(jìn)行。
        四、審核人員的培養(yǎng)和晉級(jí)管理
        審核人員的培養(yǎng)和晉級(jí)管理,目前主要問(wèn)題是缺乏計(jì)劃性,尤其體現(xiàn)在實(shí)習(xí)審核人員的培養(yǎng)和晉級(jí)方面,存在著部分實(shí)習(xí)審核人員審核經(jīng)歷過(guò)多而其他大部分卻嚴(yán)重缺乏,進(jìn)而導(dǎo)致他們大部分要采取資質(zhì)延期的方式來(lái)繼續(xù)攢經(jīng)歷,甚至有些實(shí)習(xí)審核人員因?qū)徍私?jīng)歷安排過(guò)少而提出轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu),這對(duì)于本機(jī)構(gòu)的梯隊(duì)人才培養(yǎng)是十分不利的,應(yīng)嚴(yán)格按照“專(zhuān)業(yè)急需、多資質(zhì)、接近有效期、相關(guān)方、備案先后順序”等相關(guān)原則進(jìn)行有效培養(yǎng)。
        五、各類(lèi)人員的考核評(píng)價(jià)管理
        考核評(píng)價(jià)分為聘用考核評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)、帶練、年度考核等。目前這些考核除帶練基本能按要求進(jìn)行外,其它幾項(xiàng)也似乎是流于形式,這可從迎審前資料準(zhǔn)備工作中看出,大量的評(píng)價(jià)都是后補(bǔ)的。建議嚴(yán)格按照公司《認(rèn)證人員日常管理程序》文件規(guī)定執(zhí)行,真正使各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)落到實(shí)處,加強(qiáng)人員的考核評(píng)價(jià)管理。
        六、審核人員的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定管理
        07年度的兩次迎審結(jié)果來(lái)看,審核人員的專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定主要存在著工作經(jīng)歷不充分而不足以支撐專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。鑒于人力資源部專(zhuān)管人員本身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)局限性,建議采取聯(lián)合專(zhuān)業(yè)評(píng)定小組來(lái)進(jìn)行日常專(zhuān)業(yè)評(píng)定工作,或由人力資源部專(zhuān)管人員首先進(jìn)行日常專(zhuān)業(yè)能力評(píng)定,然后定期由專(zhuān)業(yè)評(píng)定小組對(duì)專(zhuān)業(yè)充分性進(jìn)行檢查,對(duì)經(jīng)歷不足以支撐其專(zhuān)業(yè)的,通知當(dāng)事人進(jìn)行補(bǔ)充,必要時(shí)可進(jìn)行審核人員現(xiàn)場(chǎng)能力評(píng)價(jià),對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)以確定是否支撐其專(zhuān)業(yè),切實(shí)加強(qiáng)審核人員的專(zhuān)業(yè)能力管理。
        七、人員檔案管理
        檔案管理是一向系統(tǒng)的大量的而且細(xì)致的工作,之前就有因檔案是否遺失的問(wèn)題而發(fā)生過(guò)部門(mén)之間的扯皮行為。建議可采取無(wú)紙化檔案管理,如可將人員檔案掃描入電腦定期備份,紙質(zhì)檔案輔以備查的形式;或嚴(yán)格一人一檔,作好各類(lèi)臺(tái)帳,以期記錄每位審核人員整套檔案的形成過(guò)程備查。對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)審核人員的專(zhuān)業(yè)代碼則依賴于技術(shù)部對(duì)系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。
        八、審核人員的注冊(cè)資質(zhì)/資格保持
        近期通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)所有審核人員的資質(zhì)清查,發(fā)現(xiàn)有一部分人員的資質(zhì)已超期但尚未保持的現(xiàn)象,建議今后采用資質(zhì)預(yù)警、到期自動(dòng)失效或轉(zhuǎn)專(zhuān)家的方式適時(shí)通知。同時(shí),進(jìn)一步改善與CCAA的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,使審核人員的資質(zhì)/資格保持工作能夠順序進(jìn)行。
        九、其它
        主要體現(xiàn)在各類(lèi)信息的定期發(fā)布方面。建議今后凡發(fā)布的信息,在發(fā)布之前切實(shí)做好再次確認(rèn)工作,確保所發(fā)布的信息完全真實(shí)可靠,真正成為需要部門(mén)的工作依據(jù)。
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